一、市場現(xiàn)狀
1.和其它行業(yè)一樣，在近些年，門類行業(yè)公司競爭日趨激烈，市場進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺(tái)，想在這場競爭中瓜分市場，欲分一杯羹。
2.在眾多的門業(yè)公司中，各個(gè)公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡，能力差別較大。
3.在競爭相對激烈、市場進(jìn)一步細(xì)分、市場要求進(jìn)一步提高，客戶不再僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，而更要求產(chǎn)品的美觀、大方、有氣魄，帶有一種審美的觀念。
4.門業(yè)市場向買方市場轉(zhuǎn)換，客戶的需求成為第一位，并且客戶的要求不斷更新、變化。
5.門業(yè)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。
二、門業(yè)公司所存在的問題
1.一些門業(yè)公司的投資、設(shè)計(jì)、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據(jù)市場，追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進(jìn)行沒有規(guī)劃的生產(chǎn)；另一方面，單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動(dòng)的進(jìn)行，某些時(shí)候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來，同時(shí)另外一些廣告活動(dòng)的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局，首先，產(chǎn)品銷量停留在某一個(gè)定量上面，要想在這個(gè)量上面有進(jìn)一步的拓展，那很難；其次，產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個(gè)圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。
2.門業(yè)公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個(gè)地位？有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體？對這些資料的掌握、利用不是很好。
3.品牌觀念的淡薄。門業(yè)可以在一定時(shí)間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢？客戶總有一天會(huì)對某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，如何在市場上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大？如何在市場上面做永遠(yuǎn)的第一、第二，“八面威風(fēng)”呢？
4.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長，對于市場的適應(yīng)能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。
5.廣告活動(dòng)的盲目性、片面性、無規(guī)劃性以及長期的堅(jiān)持性。
雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在門業(yè)類市場中的較為準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，沒有幫助企業(yè)在消費(fèi)者心目中形成統(tǒng)一的形象。
三、建議
1.市場重新定位
在這種情形下，應(yīng)該對公司進(jìn)行重新定位，形成全新的運(yùn)作理念，挖掘、開拓全新的市場。
2.品牌
公司發(fā)展的最終歸途，是把產(chǎn)品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)。
3.合作
尋找有實(shí)力的合作伙伴，進(jìn)行合作（包括廣告公司、地產(chǎn)公司、行銷公司乃至門業(yè)等公司），以期能夠做到資源共享、并獲雙贏、長期發(fā)展的效用。
4.市場宣傳
對產(chǎn)品進(jìn)行全新的包裝，確保廣告活動(dòng)的有效性、針對性，對特色產(chǎn)品進(jìn)行專門的市場推廣。
5.加快新產(chǎn)品的研發(fā)
加快新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣速度，適應(yīng)、引領(lǐng)市場發(fā)展的節(jié)奏。
6.長期發(fā)展戰(zhàn)略
經(jīng)過認(rèn)真的市場分析、調(diào)查，在專業(yè)公司協(xié)助下，導(dǎo)入CI（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），找出、確立自己的企業(yè)文化，形成一種良好的發(fā)展環(huán)境、運(yùn)作機(jī)制。
